顶讯IT发展观
顶讯在IT信息技术的经验
顶讯长久以来一直协助公司寻找突破传统瓶颈的途径，创建有效促进增长而非抑制增长的IT架构。
如何取得成效
公司若想在IT方面取得成效，至少要从以下三方面精简公司的IT架构：简化系统以降低成本；在公司内部或外部寻求最佳的IT 硬件和服务提供商；大幅提升运用IT解决方案所带来的绩效。
复杂度管理
在IT复杂度管理方面，顶讯的职责是协助公司在当前复杂的环境中降低成本，实现价值，并帮助公司制定并管理降低复杂性的流程。
业务外包
顶讯帮助客户确保采购决策符合其商业战略，并协助客户制定采购协议以求在短期内实现价值、降低成本，同时关注企业的长远发展，保证其采购链具有足够的弹性。
价值实现
顶讯在价值实现方面，协助客户通过各项IT方案实现最佳绩效：从最初明确系统的各项要求，直至最后的整体系统更换。
如何实现协同
一旦企业中的IT架构运行良好，成效显著，那么接下来，企业的终极目标就是利用信息技术推动增长，实现业务目标，令各个事业部以优于竞争对手的方式服务客户。这要求企业具有统一的战略，以确定项目的优先级并协调IT工作，以此来发展企业新的竞争力。以下几项标准能帮助公司衡量自身是否已成功达到目标：
1、IT组织充分理解业务重点，积极支持业务发展需求，并且配备充足的人力，反应迅速；
2、业务部门信赖IT能力；事业部积极参与，甚至经常主导所有IT项目和投资；
3、IT组织积极开发业务机会；
4、IT竞争力是业务战略的核心要素。